發(fā)布時間：2020.12.15 11:58作者：大企管理
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績效管理是指各級管理者和員工為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的持續(xù)循環(huán)過程，包括制定績效計劃，績效輔導(dǎo)與溝通，績效評估，績效結(jié)果的應(yīng)用，績效目標(biāo)的提高，績效管理的目標(biāo)是持續(xù)地提高個人、部門和組織的績效。怎樣做好績效管理，學(xué)者們、顧問們、企業(yè)界人士眾說紛紜，認(rèn)為績效管理要做好，策略、管理能力和績效文化這三大基石缺一不可。
績效管理的三大基石-績效管理咨詢
策略是績效管理的首要基石
績效管理必須為組織、部門、個人設(shè)定績效目標(biāo)，因此，戰(zhàn)略方向正確，目標(biāo)明確是實施績效管理的基礎(chǔ)。眾所周知，管理就是要“做對的事”，“做對的事”，戰(zhàn)略方向和目標(biāo)是否正確，是否與“做對的事”相關(guān)，所以特別關(guān)鍵。
眾所周知，手機(jī)巨頭諾基亞曾一度是全球功能機(jī)第一，但隨著智能機(jī)的到來，動作變得越來越慢，即使知道智能機(jī)是未來，但選擇不成熟的windows系統(tǒng)，而非成熟的Android系統(tǒng)，導(dǎo)致三星手機(jī)趁機(jī)做大，手機(jī)業(yè)務(wù)最終賣給微軟，從此也一蹶不振。策略錯了，即使績效管理再好，可能的績效有短暫的提升，也是“回光返照”。越陷越深，走錯了方向，最后的結(jié)局可想而知。
柯達(dá)膠卷、索尼迷你機(jī)等巨無霸企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績管理水平并不盡如人意，但卻以破產(chǎn)收場，迷惘之感而告終。
管理基礎(chǔ)好是第二大基石
第一，績效管理過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)必須分解落實到部門、個人，這就要求有良好的戰(zhàn)略分解能力。第二，績效管理的目的是提高績效，如果沒有好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，什么是原來的標(biāo)準(zhǔn)、什么是效率，如果沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)積累，那么，怎么能提出新的提升目標(biāo)？
優(yōu)秀績效文化是第三大基石
企業(yè)文化不同，績效管理方法也不同。比如谷歌，作為一個創(chuàng)新企業(yè)，自我管理，自我設(shè)定目標(biāo)，對于70-80分的考核，企業(yè)會認(rèn)為是優(yōu)秀員工，對于100分的考核，會認(rèn)為自己提出的目標(biāo)太低，對于60分以上的考核，會認(rèn)為是過度考核，會覺得自己做得太好。在缺乏公平公正、獎罰分明的績效文化的情況下，績效管理受到質(zhì)疑。許多企業(yè)在實施績效的過程中，都會出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象，歸根結(jié)底是績效文化不佳所致。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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