中層領(lǐng)導(dǎo)在單位企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，下一個編制將介紹如何成為中層領(lǐng)導(dǎo)，希望能幫助大家！

　　一、成為中層領(lǐng)導(dǎo)人需要處理的幾個方面的關(guān)系

　　中層乘勝追擊，發(fā)揮著獨特的作用。好的二傳手，死球可以是活球。如果賽特沒有到達(dá)，罷工可能會變成惡臭。由此可見，成為中層領(lǐng)導(dǎo)人對做好一個單位的工作至關(guān)重要。要成為中層領(lǐng)導(dǎo)，就要處理好以下方面的關(guān)系。

　　1.責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系

　　成為中層領(lǐng)導(dǎo)，是否有責(zé)任感，責(zé)任心強不強，能否成為中層干部是前提和思想基礎(chǔ)。中層干部要對所負(fù)責(zé)的工作主動負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)。也就是說，“當(dāng)場謀求其政治”。要有解決具體矛盾的勇氣和能力。有處理棘手問題的方法和魄力。

　　2.與上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

　　成為中層領(lǐng)導(dǎo)，在工作中下層服從上層的組織原則的同時，保持自己獨立的工作態(tài)度，與上層領(lǐng)導(dǎo)和同志相處，可以補充優(yōu)點，相互促進(jìn)，有助于贏得上層領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進(jìn)上下層關(guān)系，樹立良好的作風(fēng)，促進(jìn)單位的健康發(fā)展。

　　3.接受工作安排和領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系

　　接受領(lǐng)導(dǎo)安排與和領(lǐng)導(dǎo)一起研究不同，要區(qū)分。接受領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)該怎么處理，不能說我不做，也不能說我做不到，這樣做違反組織原則，這樣的人不適合做中層干部。研究工作是和領(lǐng)導(dǎo)一起討論問題，或者領(lǐng)導(dǎo)有基本想法，但還沒有做出最終決定，想聽聽下屬的意見，尤其是其他意見。這時可以提出任何想法，也可以提出反對意見。討論確定后，可以保留其他意見，但在行動上必須服從。

　　4.要求上司處理工作和報告工作的關(guān)系

　　咨詢工作和報告工作也有差異。工作要求：

　　（1）要說程序，首先要直接向分管的領(lǐng)導(dǎo)請示，不能過等層，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以再次咨詢上層

　　（2）不能做很多指示。特別是不能利用很多東西來要求實用主義

　　（3）不能只說問題，不采取解決問題的方法

　　（4）中層領(lǐng)導(dǎo)中，副職首先要與本職商量，經(jīng)本職同意，可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請示。否則不符合組織程序。報告工作也應(yīng)該是關(guān)于程序的，但可能沒有那么嚴(yán)格，除了向分管領(lǐng)導(dǎo)報告外，在特殊情況下還可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。但是，報告和咨詢工作都要先向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，然后向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。報告時，如果主要領(lǐng)導(dǎo)對部門工作提出意見，報告人要及時傳達(dá)給官員領(lǐng)導(dǎo)，以便貫徹執(zhí)行。

　　5.對上層的責(zé)任和對下層的責(zé)任之間的關(guān)系

　　對上層的責(zé)任與對下層的責(zé)任一致。只對上層負(fù)責(zé)，不對下層負(fù)責(zé)，說明對上層負(fù)責(zé)也不是真的，有個人企圖。如果只對下層負(fù)責(zé)，而不對上層負(fù)責(zé)，那么對下層的責(zé)任也不是真的。就是借用群眾的勢力，與上層分享禮儀，以實現(xiàn)個人的某種目的。這兩種傾向是在工作時發(fā)生的，所以要根據(jù)實際情況糾正。

　　6.會議中出席會議、當(dāng)面和背后的關(guān)系

　　中層干部直接面對群眾或職員，其中有一定的影響力，取決于單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確，是否符合實際，取決于中層干部的思想態(tài)度。這取決于中層干部能否參加會議，面子和背后的表里是否一致。如果中層干部在會議上說得好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得好，回到自己領(lǐng)導(dǎo)的部門，自覺地表現(xiàn)出這種不滿或那種不滿，或者公開傳播，是很不好的作風(fēng)。必須糾正。否則會影響團(tuán)結(jié)和工作。

　　7.本地和全球之間的關(guān)系

　　中層干部必須樹立全局觀念，立足本職工作，胸有成竹。有些事總的來說似乎可以做，局部來看不能做的事也可以做?？偟膩碚f，好像做不到，局部能做的也同樣做不到。這被稱為局部服從全局，即全局觀念。如果犧牲局部利益服從全球利益，部分勞動者可能會有意見，也可能一時想不通。為此，中層干部要做好思想工作，明確國家財富和全局的關(guān)系，明確根本利益、長期利益和全球利益的一致性。

　　8.從本就貫徹上層精神和創(chuàng)造性工作的關(guān)系

　　作為中層領(lǐng)導(dǎo)人，要認(rèn)真貫徹上層的決定。本來貫徹上層的決定是理所當(dāng)然的，但不是最好的。最好的是做創(chuàng)造性的工作，創(chuàng)造工作的新局面。要想創(chuàng)造性地工作，就必須形成創(chuàng)造的思維方式和大膽入侵、嘗試、敢于天下的精神，必須學(xué)會利用“方法論”來分析和解決問題。

　　9.工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系

　　要成為中層領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要努力工作，還要學(xué)習(xí)好。要善于從實踐中學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，從書本中學(xué)習(xí)。從實踐中學(xué)習(xí)是能很好地總結(jié)實踐經(jīng)驗。不僅要總結(jié)成功的經(jīng)驗，還要注意總結(jié)失敗的教訓(xùn)。向群眾學(xué)習(xí)是尊重群眾意見，尊重群眾的開拓精神，堅持“從眾，從眾”的工作路線。從書本上學(xué)習(xí)，就是要養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，結(jié)合工作實際，學(xué)習(xí)什么，不斷提高馬克思主義的基本理論水平和文化知識水平。只有學(xué)習(xí)好的人才能做好工作。

　　二、中層領(lǐng)導(dǎo)要有心理素質(zhì)

　　眾所周知，內(nèi)人是決定事物前進(jìn)方向的主要動力，成為中層領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)人是個人的心理素質(zhì)，只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才有可能成功實現(xiàn)自己的目標(biāo)。心理素質(zhì)具體包括以下幾個方面：

　　1.作為中層領(lǐng)導(dǎo)人，要具備開拓和創(chuàng)新的意識。大膽嘗試，用超前的眼光看問題，

　　2.在日常工作中，中層干部真的要有踏實的精神。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)人，作為指揮官和戰(zhàn)斗人員，應(yīng)該反映自己的能力和水平，越是面對棘手的問題，越要沉著冷靜，面對困難。

　　3.要有勤奮的精神。這是必須遵守的原則。要不怕苦難和苦難，踏踏實實地開展工作，勤奮地做好工作。

　　4.中層領(lǐng)導(dǎo)要有包容的態(tài)度。要心胸寬廣，心胸寬廣，在小事上講公德，在大事上講原則。無論做什么事，都不能最大限度地拋棄個人因素，只考慮自己的利益，不能無視集體和他人的利益，必要時要犧牲我，完成大我。“為官先為人”，“正人先糾正自己”

　　三、要成為中層領(lǐng)導(dǎo)人，必須具備幾個條件

　　1.要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。中國共產(chǎn)黨在抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭和改革開放中都取得了偉大勝利，這些實踐不能證明，要朝著正確的方向不斷進(jìn)取，就必須不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。

　　2.要有更重要的工作成果。作為中層領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中要以身作則，比一般群眾做得更好，拿出令人信服的業(yè)績，群眾才能佩服。

　　3.組織協(xié)調(diào)能力要強。部門是一個整體。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，整個部門就會成為散沙，部門成員之間也缺乏默契，導(dǎo)致工作無法正常進(jìn)行。因此，學(xué)會充分調(diào)動所有人的長處，團(tuán)結(jié)合作，取得相互支持和互補的效果，是中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一。

　　4.要努力進(jìn)行批評和自我批評。每個人都有自己的優(yōu)點和缺點。只有認(rèn)識到自己的缺點，才能達(dá)到彌補它、揚長避短的目的。在進(jìn)行自我批評的同時，也要對別人存在的問題進(jìn)行批評，不斷提高整體素質(zhì)。

　　5.要具備與本職工作相關(guān)的知識。作為中層干部，要開展具體的工作，對工作一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)能力，就要熟悉相關(guān)的工作知識。

　　6.要搞好同志團(tuán)結(jié)，特別是錯誤的同志和與自己意見不同的同志。對任何犯錯誤的同志，只要能改正，就是好同志。對于反對自己的同志，要知道為什么人們反對你。人與人之間有矛盾是正常的。一旦發(fā)生矛盾，就要正視矛盾，而不是回避，不是激化。只有這樣才能從根本上解決問題。第七，要有較強的文字總結(jié)能力。中層干部在做好具體的事務(wù)性工作的同時，要對各方面的工作進(jìn)行宏觀總結(jié)，吸取相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)，以報告的形式表達(dá)出來，為今后的工作提供借鑒。

　　此外，中層領(lǐng)導(dǎo)為了審查情況，必須具備適應(yīng)形勢所需的知識。總的來說，既然被任命為中層領(lǐng)導(dǎo)人，就要在有限的任期內(nèi)做出無限的努力，取得無限的成績。要多聽、多看、多學(xué)。更多的調(diào)查，更多的研究，更多的想法；更多的鼓勵，更多的稱贊，更多的稱贊；兄弟單位或部門要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、交流、相互促進(jìn)。

如何成為合格的中層領(lǐng)導(dǎo)

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