管理成熟的公司非常重視員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是員工福利之一，也能促進公司生產(chǎn)力的提高。員工培訓(xùn)的內(nèi)容很多，包括基本素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等。員工培訓(xùn)包括不同層次的員工、新員工、高級職員、基層管理者、中、高級管理者等。但是，無論培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容如何，員工培訓(xùn)中不能忽視的培訓(xùn)之一就是產(chǎn)品培訓(xùn)。

　　1.產(chǎn)品培訓(xùn)是員工了解公司的基礎(chǔ)

　　公司產(chǎn)品無論是有形的實物還是無形的服務(wù)，都不是孤立的。公司產(chǎn)品或公司產(chǎn)品，包括公司的方方面面，如業(yè)務(wù)目的、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計理念、運營流程等。公司開發(fā)新產(chǎn)品是公司管理層戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的體現(xiàn)。公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品不僅是生產(chǎn)部門的工作，還需要運營部門的協(xié)助。對公司產(chǎn)品了解得越多，員工對公司的了解就越深。

　　2.產(chǎn)品培訓(xùn)有助于公司各部門打破壁壘

　　產(chǎn)品是實現(xiàn)公司價值的直接媒介。公司要通過向顧客銷售產(chǎn)品來獲得銷售收益，以補充各項經(jīng)營成本。公司各部門圍繞產(chǎn)品銷售是最大限度地提高公司整體利益的最大方法。公司職能部門各管理者的專業(yè)技能本身不能受益，只有將專業(yè)技能轉(zhuǎn)化為增加銷售額的推動力，專業(yè)技能才能實現(xiàn)價值。公司管理層的目標不是成為技術(shù)專家，而是成為幫助公司實現(xiàn)價值的一員。

　　3.產(chǎn)品培訓(xùn)可以降低公司的宣傳成本

　　公司職員通過產(chǎn)品培訓(xùn)了解產(chǎn)品的優(yōu)點，了解公司產(chǎn)品和市場上同類產(chǎn)品的差異。不在一線的職員也不認為在接受產(chǎn)品培訓(xùn)后向公司外的人宣傳自己的產(chǎn)品，而是在公司外咨詢時熟練地說我們產(chǎn)品的優(yōu)點。特別是對于員工數(shù)量多的大型公司來說，員工們傳播我們公司產(chǎn)品優(yōu)勢的口碑也是很好的口碑營銷。

　　4.產(chǎn)品培訓(xùn)可以提高管理層的服務(wù)意識

　　除了銷售部門、市場/市場部門等直接面對客戶之外，公司的其他管理部門往往不會直接面對客戶，也不會直接向客戶銷售產(chǎn)品。這些不直接對待客戶的管理部門，在接受產(chǎn)品培訓(xùn)后，會對市場部或一線部門有更多的了解。因此，為銷售部門或一線部門實現(xiàn)銷售目標提供更有價值的服務(wù)。

　　5.產(chǎn)品培訓(xùn)有助于提高整體營銷意識

　　公司絕大多數(shù)員工都希望公司產(chǎn)品能有好的銷量，希望公司在市場上有好的口碑。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的利益也可以與大多數(shù)職員的業(yè)績獎金相關(guān)聯(lián)。通過產(chǎn)品培訓(xùn)，銷售部門的職員可以關(guān)心產(chǎn)品的銷售，培養(yǎng)營銷意識。

　　6.產(chǎn)品培訓(xùn)有助于產(chǎn)品的改進

　　如果公司職員沒有購買欲望，也沒有使用自己家生產(chǎn)的產(chǎn)品，那么該公司的產(chǎn)品說明沒有得到自己職員的批準。員工接受產(chǎn)品培訓(xùn)后，會思考自己的產(chǎn)品，并與市場上的同類產(chǎn)品進行比較。產(chǎn)品設(shè)計部門、生產(chǎn)部門每天都與公司產(chǎn)品打交道，因此對產(chǎn)品改進的敏感性可能會下降。其他部門的員工在接受產(chǎn)品培訓(xùn)后，會以更多的視角考慮產(chǎn)品，并提出不正常的改進意見。

　　7.產(chǎn)品培訓(xùn)有助于流程再造和改造

　　產(chǎn)品連接公司的許多流程，連接設(shè)計流程、生產(chǎn)流程、銷售流程、運營流程、會計流程、資金流程等。通過產(chǎn)品培訓(xùn)，各部門員工不僅可以了解產(chǎn)品本身，還可以讓員工知道產(chǎn)品包含自己工作的流程和其他流程。公司每個流程設(shè)計的目標不是每個流程本身的效率最高，而是公司的整體效率最高。公司整體效率最高也是為了通過產(chǎn)品銷售實現(xiàn)價值最大化。

　　如何設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品培訓(xùn)課程是另一個課題。以上七項效用是產(chǎn)品培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)的基本目標。

【員工培訓(xùn)】產(chǎn)品培訓(xùn)的七大效用

　　大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。