發(fā)布時間：2023.01.31 17:25作者：大企管理
人力資源管理對企業(yè)的三個重要性
人力資源部是企業(yè)起步時就會設(shè)立的部門，這說明企業(yè)除了業(yè)務(wù)發(fā)展，最重要的任務(wù)就是管理好員工。
眾所周知，人力資源管理是指在經(jīng)濟學(xué)和人本主義的指導(dǎo)下，通過招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等管理形式，有效利用組織內(nèi)外相關(guān)人力資源，滿足組織當(dāng)前和未來發(fā)展需求，確保組織目標實現(xiàn)和成員發(fā)展最大化的一系列活動。分為六大板塊：規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理。
人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，它具有以下功能：
第一、合理配置資源
在人力資源管理中，有兩個模塊：人力資源規(guī)劃和招聘。最重要的任務(wù)之一是準備職位描述。HR需要對企業(yè)的崗位進行分析，寫清楚每個崗位的工作職責(zé)和能力要求的崗位說明書。對招聘計劃的實施具有非常重要的指導(dǎo)意義，進而實現(xiàn)人力資源的合理配置。
在招聘過程中，HR如果能詳細了解職位的勝任能力要求，就能在面試時正確判斷職位要求是否符合崗位要求，是否能勝任崗位職責(zé)。從而實現(xiàn)人力資源的合理配置，把合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮更強的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績。
第二、實現(xiàn)人才開發(fā)，為企業(yè)儲備力量
人是企業(yè)最重要的資源，是可以長期培養(yǎng)和獲取的優(yōu)秀資源。在人力資源管理中，有一個員工培訓(xùn)和發(fā)展模塊。員工進入企業(yè)后，需要一段時間去了解企業(yè)環(huán)境、規(guī)章制度、崗位職責(zé)。如果能及時進行新員工培訓(xùn)，可以降低新員工的熟悉成本。
作為一名在職員工，如果HR能夠多舉辦一些培訓(xùn)活動，制定一個人才培養(yǎng)計劃，員工可以提高自己的專業(yè)知識和能力，提高工作效率，最終通過優(yōu)秀的表現(xiàn)實現(xiàn)晉升，成為企業(yè)內(nèi)部不可多得的人才。
人才作為企業(yè)競爭的軟實力，如果能夠從內(nèi)部進行培養(yǎng)和開發(fā)，可以節(jié)省大量的外部成本，為企業(yè)儲備更強的人才，增強企業(yè)實力。
第三、合理的薪酬評價體系
員工到企業(yè)工作，一個最基本的原因就是拿工資。人力資源管理主張企業(yè)應(yīng)制定合理完善的薪酬福利和績效考核體系。如果員工在完成任務(wù)后沒有得到合理的報酬，他們很容易在工作中感到懈怠。久而久之，如果情況沒有改善，員工就會選擇離職，造成人才流失。
一個公正的員工績效評價體系是員工調(diào)薪、晉升、跳槽的重要數(shù)據(jù)支撐。
企業(yè)不可低估人力資源管理的作用，人力資源管理貫穿于員工從入職到離職的所有事項，且聯(lián)系緊密，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。
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