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優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)指南：從量變到質(zhì)變的過(guò)程

2022.09.09

提高中層領(lǐng)導(dǎo)力需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)和足夠的時(shí)間投入。大企管理表示這是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，不可能一蹴而就。...

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如何培養(yǎng)自己的中層管理者？

2022.09.09

中層管理人員不僅需要組織、協(xié)調(diào)下屬人員開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且是企業(yè)日常管理中最重要的問(wèn)題解決者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗，是由中層管理者領(lǐng)導(dǎo)的直接...

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怎么做好中層管理者呢？贈(zèng)10種能力剖析

2022.09.08

怎么做好中層管理者呢？贈(zèng)10種能力剖析...

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教練型主管應(yīng)該是員工的“鏡子”

2022.09.08

在團(tuán)隊(duì)管理方面，教練型主管是一種以員工為中心，對(duì)員工采取有計(jì)劃、有針對(duì)性、持續(xù)的啟發(fā)式輔導(dǎo)行為。...

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新經(jīng)理如何快速走上正軌？

2022.09.07

在新經(jīng)理的培訓(xùn)班上，大家都希望自己能夠快速進(jìn)入崗位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)。...

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企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)不一致怎么辦？

2022.09.07

當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)，分解為各個(gè)部門的目標(biāo)，最后分解為員工的個(gè)人目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，目標(biāo)就會(huì)出現(xiàn)矛盾。部門之間的目標(biāo)矛盾，員工個(gè)人目標(biāo)之間的矛盾。...

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做到五“力”，輕松當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)

2022.09.06

一個(gè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)可以用一個(gè)詞來(lái)概括：“頭尾”，領(lǐng)導(dǎo)是指揮官，中層是將軍，下屬是士兵。作為這樣的鏈接角色，如何做出好的選擇顯得尤為重要。學(xué)習(xí)五“力”毫不費(fèi)力，...

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中層干部不要成為管理中的傳聲筒

2022.09.06

中層干部不要成為管理中的傳聲筒。每個(gè)人都知道，但很少有人能理解傳聲筒與過(guò)去和未來(lái)之間的鏈接之間的真正區(qū)別。...

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