績效管理咨詢:業(yè)績評估方法又稱績效評估或“業(yè)績評估”,是針對企業(yè)中每一位員工所承擔(dān)的工作,運(yùn)用各種科學(xué)的定性、定量的方法,對員工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行評估。因此企業(yè)經(jīng)營者在給員工支付工資時(shí),注重關(guān)注員工的業(yè)績數(shù)據(jù),績效考核,從BSC、KPI和360度考核等方式進(jìn)行考核。
績效管理咨詢:績效考核疑慮
對績效考核的質(zhì)疑聲當(dāng)然從未停止過,一些企業(yè)的經(jīng)營理念甚至都沒有“績效考核”,那么績效考核錯(cuò)在哪里呢?面對疑問與困惑,我們做出如下的回答與建議。
第一、明確績效評估與績效管理體系的關(guān)系,績效評估僅僅是績效管理體系的一個(gè)組成部分。業(yè)績管理包括制定績效目標(biāo),制定績效工作計(jì)劃,對績效過程進(jìn)行評估,對結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用,對績效管理進(jìn)行改進(jìn)。業(yè)績考核要明確配合公司和各部門的經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行,大方向不可錯(cuò)。
第二、開展績效考核要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,不能一刀切,任何階段都可以采用。我曾經(jīng)負(fù)責(zé)一家電腦周邊配件廠的運(yùn)營管理,公司剛成立不久,董事長下令對干部、員工進(jìn)行績效考核。本人認(rèn)為在公司站穩(wěn)腳跟,管理基礎(chǔ)薄弱的情況下,建議暫時(shí)擱置,以業(yè)務(wù)拓展為主,按期交貨。事后,我才知道,這家公司的一個(gè)重要客戶流失了,導(dǎo)致公司無法經(jīng)營下去。
第三、將各部門的績效考核納入公司人力資源績效管理體系,將部門領(lǐng)導(dǎo)的績效考核作為工作職責(zé)的一部分,將其作為促進(jìn)工作的手段和手段;無此認(rèn)識與高度,在實(shí)施過程中,必然會出現(xiàn)考核“打情罵俏,走過場”的不良現(xiàn)象,績效管理工作效果也大打折扣。
人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)要有堅(jiān)定的立場和信心,要站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來推進(jìn)工作。推進(jìn)前要做好績效考評方案(考評公式、數(shù)據(jù)來源、監(jiān)督確認(rèn))、考評軟件的導(dǎo)入等細(xì)節(jié),以及前期的宣傳動員、培訓(xùn)工作。無法做到這些,人力資源主管就無能為力,只能應(yīng)付地工作,就是所謂的“工匠精神”缺失。
做事要講究時(shí)機(jī),考慮周到,準(zhǔn)備充分,才能取得勝利。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),切入項(xiàng)目工作,將為公司的良性循環(huán)發(fā)展添磚加瓦,相得益彰,提高水平。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行,輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù),真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢,致力于成為中國民營(成長型)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者,為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系,包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù),涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目,企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務(wù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù),幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功,并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來!
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